La robustesse est un choix éminemment politique. L’incohérence est notamment un levier pour éviter la guerre civile, paradoxalement, en diffusant les conflits locaux (débat contradictoire) pour éviter des conflits globaux. L’hybridation entre représentation et approches participatives (les conventions citoyennes) alimente la robustesse démocratique, en se construisant sur des processus qui font la part belle à l’aléatoire, la lenteur, l’hétérogénéité. La théorie des couplages souples, mis en mouvement dans le management libéré, montre en quoi le jeu dans les rouages permet l’adaptabilité du collectif, si l’objectif de robustesse commune est partagé. Le décideur devient alors un facilitateur au service de la puissance (et non un meneur au service du pouvoir). La robustesse permet la projection sur le temps long, avec des méthodes associées, comme futur design.

Acquis :

• Comprendre la dimension robuste des approches participatives
• Maîtriser la théorie des couplages souples
• Connaître la critique du management libéré
• Connaître les bases du futur design

Méditaction du jour : 

Comment la notion de robustesse pourrait-elle influencer les politiques publiques dans votre secteur ? Voyez-vous des exemples où les politiques actuelles nuisent à la robustesse de vos projets ?

Ressources supplémentaires :